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下属经常越级汇报 |
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他是百度早期高管,在商场上
这道题不难,即使你不知道雷军
3亿打造兰会所、高大上的装修
2016年,寒潮汹涌。在广
最大的敌人是想象力 大文娱
第三口锅:融资了就可以财务自
在我们公司,有6位创始合伙人,技术CTO、产
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深白色二人组 |
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韦绮姗 |
正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时,20
“我常听到有企业说,要做一家百年老店,做龙头企业。创业者活着就是战斗,最终成为伟大公司当中肯定有非常重要的战役,如果没有这些战役未来成不了很大的公司。我们发现老员工起到的作用越来越大,跟我当时的认知不一样。很多人想到外卖,简单就想到饿了么是家外卖公司。 每天反思,创始人是一个特殊的群体,必须加大自己反思的频率,必须
到了2005年,听说国内创业板破茧欲出,老吴隐约感觉到创投将有巨大机会,于是募集了1.5亿美元“做鼎晖创投基金”。 做联盟,需要平衡好各个小伙伴的利益关系,实现共赢非常不容易。 转型升级的红利,也惠及到了风行网这样的合作伙伴。百度联盟就是风行网最重要的合作伙伴之一,双方从2007年开始合作至今。而且,在江湖里刺刀见红的创业学员们,从战鼓隆隆的“沙场”来到温暖的学堂,久违的同窗情谊让这些“战士们”找到了强烈的归属感,“有点像回家那样,同学见了特别亲特别嗨,好几个月没见恨不
我们正在面临的创业环境 到底有多么残酷? 1、从大屏到小屏,碎片化流量消失了,APP创业者要么成为细分领域的王者,要么只能死掉 过去我们以为移动互联网时代来了,APP的流量都是自己可以掌控的,错了!手机屏一般只能容纳80~120个APP,再多了就需要用户翻屏很多遍,在移动流量红利结束的时候,用户的习惯会快速的聚焦在大牛APP上,不给力的都删掉,这意味着中小APP的流量会逐渐的消失,简单说,要么你能进细分的TOP3,要么可以早点去死了。希望对内容创
直到我遇到了一群“做号者”。老板不信任我,我连招一个自己喜欢的工程师进来的权利都没有。” 创业4年多,第一次创业杨宁亏了30万,第二次创业作为公司的技术合伙人,每月领着1万元的工资,财务上不仅没自由反倒降低了生活质量。 其中遇到志同道合的合伙人,是除资金以外,第二重要的部分。开发完第一款游戏后,公司现金流吃紧,没有余钱再去开发第二款游戏。他不明白自己明明
如品牌指数在微信指数的某一天突然拔高。 我们连续三年每年营收增长超过300%
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1 | Mark | Otto | @mdo |
2 | Jacob | Thornton | @fat |
3 | Larry | the Bird |
摘要:在中国拥有7000多家门店的卤味品牌
另外一方面淘宝更大的优势在于流量和广告分发,在旅游产品上其实优势不明显,所以我们最后选择了自己
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1 | Mark | Otto | @mdo |
2 | Jacob | Thornton | @fat |
3 | Larry | the Bird |
据说,当王功权看到陈年从童年到创
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1 | Mark | Otto | @mdo |
Mark | Otto | @getbootstrap | |
2 | Jacob | Thornton | @fat |
3 | Larry the Bird |
其实,这些所谓的各种思维和理论,其本质和原理都
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1 | Mark | Otto | @mdo |
2 | Jacob | Thornton | @fat |
3 | Larry the Bird |